Übungstest · Führung & die Kunst des Managements

Beispielfragen

Beispielfragen mit Antworten.

Aus dem Pool des Übungstests, mit sichtbaren Antworten. Die Prüfung stellt ihren eigenen Satz aus 40 Fragen.

1. Human Behavior at Work

   1. Engagement is mainly about the amount of time someone spends working.

   • ARichtig
   • Falsch Richtige Antwort

   Warum: Engagement is about the quality of attention and contribution, not simply time spent working.

2. Motivation

   2. Ein Leistungsträger sagt, Geld sei nicht das Problem — er langweilt sich und sieht keinen Sinn im Projekt. Eine Gehaltserhöhung hilft nicht. Was legt das über das Motivationsproblem nahe?

   • ADer Mitarbeiter sollte wegen mangelnder Motivation entlassen werden
   • BDas bedeutet, dass der Mitarbeiter heimlich einen anderen Job sucht
   • Das Problem ist intrinsisch, nicht extrinsisch, Geld wird nichts ändern Richtige Antwort
   • DDas Problem ist extrinsisch, und eine größere Erhöhung wird es irgendwann lösen

   Warum: Wenn jemand ausdrücklich sagt, Geld sei nicht das Problem, und Langeweile sowie Sinnlosigkeit nennt, liegt die Lücke intrinsisch — wahrscheinlich bei Sinn oder Meisterschaft — und eine extrinsische Lösung wie eine Gehaltserhöhung wird daran nichts ändern; nichts hier deutet auf Jobsuche oder eine Kündigung hin.

3. How Groups Actually Work

   3. What is a social role?

   • A recurring pattern of behavior inside a group Richtige Antwort
   • BA personality trait that never changes
   • CA written list of team responsibilities
   • DA formal job title assigned by management

   Warum: A social role is the recurring way someone tends to contribute within a group, not a formal title or fixed personality.

4. Why People Follow

   4. What does the term perceived equity describe?

   • AWhether rewards are decided by seniority alone
   • BWhether every employee receives identical treatment
   • Whether people believe contributions, opportunities, and rewards make reasonable sense together Richtige Antwort
   • DWhether everyone agrees with every decision

   Warum: Perceived equity is about what people believe is fair in the relationship between contributions, opportunities, and rewards.

5. Team Design

   5. A team structure is effective whenever it copies the design of a successful company.

   • ARichtig
   • Falsch Richtige Antwort

   Warum: A structure works best when it matches the team's work, size, and decision needs.

6. Hiring Great People

   6. What can count as a result when discussing past behavior? Choose all that apply. There may be more than 1 correct answer.

   Wähl alle zutreffenden Antworten.

   • Lessons learned Richtige Antwort
   • Customer feedback Richtige Antwort
   • Business outcomes Richtige Antwort
   • Changes made after the project Richtige Antwort

   Warum: The lesson identifies all of these as meaningful results to explore.

7. What Leadership Really Is

   7. Culture is shaped more by what leaders consistently accept, reward, or ignore than by what they say.

   • Richtig Richtige Antwort
   • BFalsch

   Warum: Correct. Repeated actions send stronger signals than speeches about what really matters.

8. Leadership Styles

   8. Which definition best fits an adaptive challenge?

   • AA task completed by following a standard checklist
   • BA problem caused only by missing resources
   • CA problem with a known expert solution
   • A challenge requiring people to learn, change behavior, or rethink beliefs Richtige Antwort

   Warum: Adaptive challenges require learning and behavior change. Expertise can help, but it does not solve the challenge by itself.