Advanced Manufacturing & Industry
La fábrica conectada: automatización, calidad, gemelos digitales y las operaciones que mantienen la producción en marcha.
Catálogo de formación: Fabricación →
Carreras en mantenimiento y gestión de activos, después de la alerta
Las carreras en mantenimiento y activos son el límite de la analítica predictiva. Una alerta sobre un rodamiento no sirve si nadie programa el trabajo.
Formación en Operaciones de Cadena de Suministro: la Planificación Retiene el Dinero
La formación en operaciones de cadena de suministro rinde porque el inventario es el mayor activo controlable. Por qué el pronóstico no es la meta.
La Fuerza Laboral del Gemelo Digital, y los Gemelos que Nadie Actualiza
La fuerza laboral del gemelo digital mantiene la diferencia entre una visualización 3D y un modelo predictivo validado. Quién los gestiona y por qué.
CAD, CAM y PLM: el modelo es la referencia, y nadie es su dueño
Las habilidades de CAD, CAM y PLM fallan igual en todas partes: versiones múltiples, dueño poco claro y un cambio que la gente rodea. Qué lo soluciona.
Carreras en ingeniería de calidad: inspeccionar no es calidad
Las carreras en ingeniería de calidad empiezan donde termina la inspección. Separar piezas buenas de malas es el control más caro y menos eficaz.
Empleos en fabricación aditiva: imprimir es la mitad barata
Los empleos en fabricación aditiva están río abajo de la impresión: posproducción, inspección y cualificación cuestan a menudo más. Dónde gana la aditiva.
Formación en Lean Six Sigma: instalado frente a practicado
La formación en Lean Six Sigma fracasa cuando el lean se instala en vez de practicarse. Tableros sin actualizar, eventos sin seguimiento.
La plantilla de Industria 4.0 y los datos sin usar
La plantilla de Industria 4.0 es la limitación, no los sensores. Las plantas generan enormes cantidades de datos y actúan sobre muy pocos. Por qué.
Las carreras en ingeniería de fabricación deciden el coste
Las carreras en ingeniería de fabricación fijan el coste de un producto antes de fabricarlo, mediante la selección de proceso, el utillaje y la distribución.
La brecha de competencias en fabricación: primero llegaron las máquinas
La brecha de competencias en fabricación no es de presupuesto. El 58 % espera automatización en 2030; la limitación es quién sabe manejar los equipos.