Advanced Manufacturing & Industry
A fábrica conectada: automação, qualidade, gêmeos digitais e a operação que mantém a produção andando.
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A Manutenção Preditiva Falha Sem Capacidade de Manutenção
Um alerta dizendo que um rolamento vai falhar em três semanas não vale nada se ninguém consegue programar a intervenção. Por que a análise não é o limite.
Cadeia de Suprimentos: O Planejamento É Onde o Caixa Está
Treinamento em cadeia de suprimentos compensa porque o estoque é o maior ativo controlável na maioria dos fabricantes. A acurácia da previsão é o alvo errado.
A Força de Trabalho do Gêmeo Digital, e os Gêmeos que Ninguém Atualiza
A força de trabalho do gêmeo digital separa uma visualização 3D de um modelo preditivo validado. Quais versões compensam o custo, e quem as mantém.
CAD, CAM e PLM: Ninguém É Dono do Modelo
As habilidades de CAD, CAM e PLM sempre fracassam do mesmo jeito: várias versões, dono pouco claro e um processo de mudança que se contorna. O que resolve.
Inspeção Não É Qualidade
Separar peças boas das ruins depois do fato é a forma mais cara e menos eficaz de controle de qualidade. O que capacidade de processo e FMEA realmente fazem.
Manufatura Aditiva: Imprimir a Peça É a Metade Barata
Carreiras em manufatura aditiva ficam na metade do processo que ninguém fotografa: pós-processamento, inspeção e qualificação custam mais que a impressão.
O Lean Falha Quando É Instalado em Vez de Praticado
Muitos programas de lean produzem quadros que ninguém atualiza e eventos sem continuidade. O que separa a ferramenta da prática.
A Maior Parte dos Dados da Indústria 4.0 Nunca É Usada
Fábricas geram uma quantidade enorme de dados de produção e usam muito pouco disso. O limite são as pessoas que transformam dado em decisão, não mais sensores.
Carreiras em Engenharia de Manufatura Decidem o Custo de Tudo
Carreiras em engenharia de manufatura travam o custo do produto antes de ele existir, via seleção de processo, ferramental e layout de linha.
A Lacuna de Habilidades na Manufatura: As Máquinas Chegaram Primeiro
A lacuna de habilidades na manufatura não é um problema de orçamento de equipamento. É o número de pessoas capazes de operar o que já foi comprado.