Advanced Manufacturing & Industry
L'usine connectée : automatisation, qualité, jumeaux numériques et les opérations qui maintiennent la production.
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Les métiers de la maintenance et de la gestion d'actifs, après l'alerte
Les métiers de la maintenance et de la gestion d'actifs sont la contrainte de la maintenance prédictive. Une alerte ne vaut rien sans capacité à planifier.
Formation en Opérations de Chaîne d'Approvisionnement : la Planification Retient la Trésorerie
Le stock est le plus gros actif contrôlable de la plupart des industriels, et la planification décide combien il en faut.
La main-d'œuvre du jumeau numérique, et les jumeaux que personne ne met à jour
La main-d'œuvre du jumeau numérique fait la différence entre une visualisation 3D et un modèle validé, et qui le fait vivre au quotidien.
CAO, FAO et PLM : personne ne possède le modèle maître
Les compétences CAO, FAO et PLM échouent partout pareil : versions multiples, propriété floue, processus de changement contourné. Ce qui corrige vraiment ça.
Carrières en ingénierie qualité : l'inspection n'est pas la qualité
Les carrières en ingénierie qualité commencent où l'inspection s'arrête. Trier les pièces après coup est le contrôle le plus coûteux et le moins efficace.
Fabrication additive : l'impression, la moitié bon marché
Les métiers de la fabrication additive se jouent après l'impression : post-traitement, contrôle et qualification coûtent plus cher. Où elle gagne vraiment.
Formation Lean Six Sigma : installé contre pratiqué
La formation Lean Six Sigma échoue quand le lean est installé plutôt que pratiqué. Tableaux jamais mis à jour, réunions sans suite, et ce qui tient vraiment.
La main-d'œuvre de l'Industrie 4.0 et les données inexploitées
La main-d'œuvre de l'Industrie 4.0 est la contrainte, pas les capteurs. Les usines produisent des données énormes et n'en exploitent presque rien.
Ingénierie de fabrication : les carrières qui décident du coût
Les carrières en ingénierie de fabrication figent le coût du produit avant la première pièce, via procédés, outillage et lignes. Un rôle court.
La pénurie de compétences industrielles : les machines sont arrivées les premières
La pénurie de compétences industrielles n'est pas un problème de budget, mais le nombre de personnes capables de faire tourner ce qui est déjà acheté.