Industries d'avenir
Pénuries de compétences, économie de la formation et viviers de talents dans l'IA, les puces, l'énergie, la biotech et six autres domaines — pour ceux qui doivent pourvoir ces postes.
Des programmes de formation pour votre organisation — Industries d'avenir →Par domaine
Dix domaines où les postes ouverts sont plus nombreux que les personnes capables de les pourvoir.
Tous domaines confondus
Le microlearning en entreprise : ce qu'il résout vraiment
Le microlearning en entreprise règle le problème d'agenda et hérite de l'effet d'espacement. Il n'enseigne pas le jugement, et la preuve est mince.
Mesurer l'efficacité de la formation quand la présence n'est pas le résultat
Mesurer l'efficacité d'une formation, honnêtement : le taux de complétion et les scores de satisfaction mesurent le programme, pas les compétences.
Un programme de montée en compétences que vos équipes termineront
Partez des postes que vous ne parvenez pas à pourvoir, puis remontez la chaîne. Une méthode concrète, et les questions qui arrêtent net un mauvais programme.
La formation en entreprise n'échoue pas sur le contenu. Elle échoue sur la complétion
Inscrire n'est pas apprendre, assister n'est pas être compétent. Pourquoi les programmes calent en semaine trois, et ce que soutient vraiment la science.
Le coût de recruter ou de former, correctement compté
Comparer une prime salariale à des frais de formation, c'est la mauvaise comparaison. Coût de vacance, montée en compétence, attrition : tout doit y entrer.
Combler la pénurie de compétences : d'abord une question de salaire
Combler la pénurie de compétences : 63 % des employeurs la citent comme premier obstacle, et les économistes du travail contestent ce chiffre depuis vingt ans.